Een turnaround is een van de meest intensieve operaties in de industrie. In korte tijd moet een installatie volledig worden stilgelegd, geïnspecteerd, onderhouden en weer opgestart. Hoeveel mensen daarvoor nodig zijn, hangt af van tientallen factoren. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over turnaroundwerkzaamheden en de teamsamenstelling die daarvoor nodig is.
Of je nu een plant manager bent die een TA/TAR voorbereidt, of gewoon meer wilt begrijpen van hoe zo’n operatie werkt: hier vind je concrete antwoorden op de vragen die er echt toe doen.
Wat is een turnaround in de industrie?
Een turnaround in de chemische industrie (ook wel TA of TAR genoemd) is een geplande, tijdelijke stillegging van een industriële installatie voor grootschalig onderhoud, inspectie en revisie. Tijdens een turnaround worden werkzaamheden uitgevoerd die niet mogelijk zijn terwijl de installatie in bedrijf is, zoals het inspecteren van drukvaten, het vervangen van katalysatoren of het reviseren van compressoren.
Turnaroundwerkzaamheden vinden plaats in sectoren zoals de petrochemie, raffinaderijen, energiecentrales en de chemische industrie. De stilstand is gepland en heeft een vaste einddatum, want elke dag dat een fabriek niet produceert, kost geld. Dat maakt de tijdsdruk bij een turnaround bijzonder hoog.
Naast geplande turnarounds zijn er ook spoedinterventies bij onverwachte storingen. Die vragen om een vergelijkbare aanpak, maar dan in een nog kortere tijdspanne en met nog meer druk op het team.
Hoeveel mensen zijn er nodig voor een turnaround?
Het aantal mensen dat aan een turnaround werkt, varieert sterk: van enkele tientallen personen bij een kleinere installatie tot honderden of zelfs duizenden medewerkers bij een grote raffinaderij of een petrochemisch complex. De omvang van de installatie, de scope van de werkzaamheden en de beschikbare tijd bepalen samen hoeveel mensen je inzet.
Bij een middelgrote turnaround in de petrochemie kun je rekenen op teams van 100 tot 500 mensen tegelijk op locatie. Bij grote, complexe TA/TAR-projecten lopen die aantallen snel op. De piekbezetting ligt vaak in het midden van de turnaround, wanneer alle disciplines tegelijk actief zijn.
Naast de directe uitvoerders op de werkvloer zijn er ook planners, veiligheidscoördinatoren, inspecteurs en projectmanagers nodig. Die ondersteunende rollen zijn net zo belangrijk als de technici zelf, want zonder goede coördinatie loopt een turnaround al snel vertraging op.
Welke specialisten werken er aan een turnaround?
Aan een turnaround werken meerdere specialistische disciplines samen. De exacte mix hangt af van de installatie en de geplande werkzaamheden, maar de volgende rollen zijn vrijwel altijd aanwezig bij turnaroundwerkzaamheden:
- Lassers en pijpfitters voor het onderhoud en de revisie van leidingwerk en verbindingen
- Apparatenbouwers voor het reviseren en repareren van drukvaten, warmtewisselaars en andere statische apparatuur
- Mechanisch monteurs voor het demonteren en reviseren van roterende machines zoals pompen en compressoren
- Inspecteurs en NDT-specialisten voor niet-destructief onderzoek van materialen en lassen
- Steigerbouwers voor het opbouwen van veilige werkplatforms op hoogte
- Elektrotechnici en instrumentatiemonteurs voor het onderhoud van meet- en regeltechniek
- Veiligheidscoördinatoren (HSE) voor het bewaken van de veiligheid op de werkvloer
- Projectmanagers en planners voor de aansturing en bewaking van de voortgang
Bij complexe TA/TAR-projecten komen daar ook engineers bij die ter plekke technische beslissingen nemen wanneer er afwijkingen worden gevonden tijdens de inspectie. Flexibiliteit in de bezetting is daardoor een belangrijk kenmerk van een goed turnaroundteam.
Hoe wordt een turnaroundteam samengesteld?
Een turnaroundteam wordt samengesteld op basis van de scope van de werkzaamheden, de beschikbare tijd en de specifieke eisen van de installatie. De opdrachtgever stelt samen met de hoofdaannemer een gedetailleerd werkpakket op, waaruit de benodigde disciplines en aantallen worden afgeleid.
Interne medewerkers versus externe specialisten
De meeste bedrijven combineren hun eigen onderhoudsdienst met externe aannemers en gespecialiseerde bedrijven. Interne medewerkers kennen de installatie goed, terwijl externe specialisten specifieke expertise inbrengen die intern niet beschikbaar is. Die combinatie maakt het team completer en flexibeler.
Planning en mobilisatie
De samenstelling van het team begint al maanden voor de daadwerkelijke turnaround. Goede planning bepaalt welke mensen op welk moment beschikbaar moeten zijn. Tijdens de piekfase van de TA/TAR zijn alle disciplines tegelijk actief; in de opstartfase en de afrondingsfase is de bezetting kleiner. Die dynamiek vraagt om een flexibele personeelsplanning.
Waarom is de juiste teambezetting zo belangrijk bij een turnaround?
De juiste teambezetting bij een turnaround is belangrijk omdat elke vertraging directe financiële gevolgen heeft. Een fabriek die stilstaat, produceert niet, en elke dag extra stilstand kost de opdrachtgever geld. Te weinig mensen betekent vertraging; te veel mensen op een kleine locatie leidt tot inefficiëntie en veiligheidsrisico’s.
Naast de kwantiteit telt ook de kwaliteit van het team. Specialisten die onvoldoende ervaring hebben met turnaroundwerkzaamheden kunnen fouten maken die pas later aan het licht komen, met alle gevolgen van dien. Veiligheid staat bij TA/TAR-projecten altijd voorop, en dat vraagt om mensen die onder tijdsdruk weten wat ze doen.
Een goed samengesteld team werkt ook efficiënter. Wanneer de juiste specialist op het juiste moment beschikbaar is, hoeven andere disciplines niet te wachten. Dat voorkomt de zogenoemde ketenvertragingen die een turnaround duur en langdurig maken.
Hoe lang duurt een turnaround en wat betekent dat voor de teamgrootte?
Een turnaround duurt gemiddeld tussen de twee en zes weken, afhankelijk van de omvang van de installatie en de scope van de werkzaamheden. Kortere turnarounds vragen om een grotere piekbezetting, omdat dezelfde hoeveelheid werk in minder tijd moet worden uitgevoerd. Langere turnarounds kunnen met een iets kleinere ploeg werken, maar vereisen meer aandacht voor planning en continuïteit.
Bij spoedinterventies en onverwachte storingen is de tijdsdruk nog groter. Dan moet een team snel worden gemobiliseerd om de stilstand zo kort mogelijk te houden. Dat vraagt om aannemers die flexibel zijn en snel kunnen opschalen, ook buiten kantooruren.
De duur van een TA/TAR beïnvloedt ook de logistiek rondom het team: ploegendiensten, accommodatie, veiligheidsintroducties en toegangsprocedures moeten allemaal worden georganiseerd. Hoe korter de turnaround, hoe strakker die organisatie moet zijn.
Hoe wij helpen bij turnaroundwerkzaamheden
Bij Kivit Group als industrieel onderhoudsbedrijf voeren we turnarounds en dagelijks onderhoud uit aan chemische, petrochemische en powerplantinstallaties. We werken indien nodig rond de klok, zodat jouw installatie zo snel mogelijk weer operationeel is. Onze aanpak is concreet en gericht op het minimaliseren van stilstand.
Dit is wat we voor je kunnen betekenen bij een TA/TAR:
- Uitvoeren van inspectiestops, revisiestops en spoedinterventies bij storingen
- Leveren van gespecialiseerde teams voor lassen, apparatenbouw en pijpleidingwerk
- Meedenken: van engineering tot en met on-site inbouw, zodat je volledig wordt ontzorgd
- Snel opschalen bij piekbelasting, ook buiten reguliere werktijden
- Veilig en efficiënt werken aan complexe en gevaarlijke installaties
Wil je weten hoe Kivit Group jouw turnaround kan ondersteunen? Vraag een vrijblijvende offerte aan en we bespreken samen wat er nodig is.